Hong Kong Design Centre

香港提供理想環境激發創意，有利業界人才突破常規，再思設計的種種可能。不少本地年輕設計師準備大放異彩，盡展無限潛 力。然而，將純粹創意變為切實可行的業 務，往往推使設計師站在關鍵抉擇的十字 路口。在邁向成功的路上，業界導師往往是 引路明燈，帶來重大深遠的影響。香港設 計中心的設計創業培育計劃（DIP）為期兩 年，為年輕設計師提供財務資助、培訓及指導。資深業界專才與培育公司之間建立雙 贏關係，加強雙方學習交流效益。我們邀得 計劃導師暢談各自的設計歷程，分享得來 不易的睿智和專業知識。

香港時裝設計師協會副主席 馬偉明

你當初如何投身設計業？你如何保持品牌的長遠競爭力  ? 

我分別在香港時裝設計學院修讀時裝設計和遠東裁剪 學校學習裁剪技巧。畢業後，我受邀成為這兩所學校 的客座導師，過程中，我扶植新入學的學生，亦探索到自己可如何實現推出自家時裝品牌的目標，令我獲益更多。當時，我參加了遠東裁剪學校舉辦的時裝表演。 在這次曝光之後，我獲得了參與電視節目的機會，在節 目中接受訪問。節目播出後，我接到第一任老闆的電 話，邀請我加入他們公司。我在那裡學到了很多關於設計、生產和業務營運的知識。

憑藉這種創業基礎，僅僅 8個月後，我成立了自己的時 裝公司——Vee by Walter Ma。要維持品牌健康平穩的發展，關鍵是在這個不斷變化的行業中保持品牌的競爭力，與時俱進。專注於創新及掌握市場趨勢一直是品牌持續成功的關鍵。

香港近幾十年來的時尚設計行業有哪些變化？

我在70年代中期入行。當年鮮有國際品牌，本地選擇亦有限，所以我的設計為顧客帶來新穎獨特的選擇。時至今日，隨著互聯網和社交媒體的出現，消費者可以即時獲取全球的時尚潮流信息。對於像我這樣的本地品牌來說，在這個資訊發達時代要保持人們的關注度，我們必須加強營銷推廣。

與我創業時相比，政府現在為時裝學生提供更多機會， 為創意產業提供資助和通過研討會支持時尚教育，鼓勵年輕人探索和發展自己的才能，這些資源以前是不存在的。我希望新一代能充分利用這些優勢，在這個充滿活力的行業中開創自己的道路。在當今快節奏和 快速變化的商業環境中，推陳出新固然重要，但激情和毅力將始終引領成功。

對於自己創業的時裝設計師，你有甚麼建議？  

參加大型時裝週、打響名堂，以至在全球舞台上大舉成 功是每個時裝設計師的夢想。但是對於新晉設計師來 說，進軍歐洲市場成本實在太高。要奠定穩固的基礎， 我們必須首先將時裝視為一項商業。在本地穩定收入來源並減少非必要的經營開支，能加強品牌的財務基礎，然後再嘗試進軍海外市場。 與此同時，內地的服裝消費市場提供了龐大的拓展機會。近年內地對時尚品的追求，成為香港時裝設計的新 市場，對於本地設計師來說，探索內地市場是不錯的選擇。不得不提的是，精準的策略與高效執行是將願景 轉化為成果的關鍵。

動態影像設計工作室eMotionLAB 創辦人及創意總監 曾為民

可否分享你的創業故事？  

當時的我一直在想如何結合自己對設計及影片製作的熱誠，但是在大多數行業中，它們都是屬於兩個個別 範疇。然而，社交媒體的興起帶動了用戶對動態影像內 容的需求。隨著YouTube 和Instagram等平台在2010 年代蓬勃發展，市場對於新興行業如動態圖影像設計的需求上升。我於2012年創立了eMotionLAB，為市場提供新派動態影像設計，在數碼年代帶來動態視覺傳達設計

要成功發展設計業務，你認為需要具備甚麼條件？

 無論從事什麼行業，熱誠和毅力絕對是成功要素。在設計行業中，僅憑專業知識是不夠的，懂得靈活溝通和 有效執行很重要。要將天馬行空的想法生動又有條理 的傳達給客戶，需要靈活的項目管理和解難能力，在這 之中，高度溝通能力扮演重要關鍵角色。通過出色的溝 通和後續跟進，設計師方能獲得認可。

能為我們的 DIP  學員分享一個令你難忘的經歷嗎？

 我參與的第一個政府項目，在我的職業生涯中別具意 義——那是為經濟發展委員會製作一系列的宣傳短片， 當中涉及實景和動態影像設計，項目的範圍之廣比一 般的製作需時較長。隨著截止日期步步逼近，我們似 乎難以達成目標。在我感到氣餒之時，團隊成員鼓勵 我，最終順利完成項目交付，並獲得了政府客戶的高 度讚揚。

這次經歷讓我知道，即使事情看起來很困難，重要的 是永不言棄。我希望這個故事能夠鼓勵DIP的學員，擁 有堅持不懈的精神可以幫助他們克服工作和生活中的障礙。憑藉團隊合作和堅定的意志，一切皆有可能。

身為 DIP  的導師，你對剛入行的設計師有甚麼建議？

 設計行業瞬息萬變，設計師需要保持專注，要以求進的 精神鞭策自己不斷成長。想在眾多競爭對手中突圍而 出，便要有冒險的精神，迎難而上，積極應對挑戰。與 專業人士交流、認真看重反饋以提升自己的技能、並時 刻展現專業可靠的態度，將幫助你保持領先地位。總而 言之，擁抱挑戰，是邁向成功的起點。但成功並非一朝 一夕，而是需要精進不休、一點一滴累積得來。

跨範疇設計工作室白水草堂創作室 創辦人及創意總監  梁昆剛

面對現今香港的營商環境，年輕設計師遇到的最大挑   戰是甚麼？

對於香港設計師、香港以至環球設計行業來說，主要挑戰是社會大眾普遍對設計價值缺乏認知。很多人認 為設計純粹是關乎美學的事，而美感在市場及商業競 爭層面只是一個非必要性的選項。然而，要在競爭激烈的環境中穩操勝券，則需知道設計是不可或缺的要素。如果決策者目前只將設計視為一項開支，那麼他們就必須重新審視自己的看法。設計不應被視為一項支 出，而是可以帶來回報的投資。設計師和設計企業仍將繼續面對挑戰，直至社會及顧客普遍意識到設計的內 在價值不單只在於美感，而是「了解受眾需要」。

你如何幫助設計創業培育計劃（ DIP ）的設計師應對剛才提到的挑戰？  

我接觸過的這群年輕設計師都是才華橫溢，前途無可 限量，而身為導師，能親眼見證他們在計劃的全面營商 培訓、支援及指導下得以成長，實在非常欣慰。我的角色是根據自己的經驗提供意見及建議，並在有需要時分享客觀見解。此外，我會跟他們談談可如何發揮自己的專長和優點以提升競爭力、其商業模式的缺點及可能面對的挑戰，以及如何根據產品及服務特點將業務 定位。這些有抱負的設計師不時會發現自己處於十字路口，不知怎樣作出抉擇，而我便會從旁協助他們，在掌握更多信息下作出明智選擇。

對於有意將業務拓展到香港以外的年輕設計師，你有甚麼建議？  

香港設計師都有適應能力非常強的特質，這是受惠於香港設計行業的發展一向是面向國際，慣於迎合環球 市場的需求。年輕設計師不應固步自封，把自己的視野和業務發展局限於香港，而應放眼世界。除了美洲、歐洲等傳統市場外，我們周邊亦有不少具潛力的市場。 東盟及東北亞地區機遇處處，更不用說毗鄰的大灣區 及其他內地市場。另外，新興的中東市場也不容忽視。 總括來說，我們具備有利條件和競爭優勢，有能力在 這些市場蓬勃發展。只要勇敢走出去，便能闖出一片新天地！